他，是海南三建名符其实的“学霸”，凭借自己的努力，他先后考取了建筑、市政、公路、水利水电一级建造师以及土建、安装一级造价师、注册安全工程师。

他，充分发挥党员的先锋模范作用，主动作为，勇挑重担，先后担任过公司多个大型项目的总工程师、项目经理；多次获得海建集团先进个人、海南三建先进个人等荣誉称号。 他，集聚了湖南人“吃得苦、耐得烦、霸得蛮”的性格特点，在工程质量、进度管理上一丝不苟，在安全文明施工管理方面高标准、严要求；无论身处任何项目，他始终坚守初心，牢记使命，保持着干事创业的斗志和攻坚克难的勇气，他就是海南三建工程管理部副部长、高级工程师伍云华。

技术管理一肩挑 严把工程质量关

作为技术管理型人才，伍云华刚到海南三建就被派往海口市美兰国际机场二期扩建项目搬迁安置区（演丰片区）房建工程一标担任项目经理和现场总工程师。项目建设的1600多个日夜里，“安全、质量、工期”如同悬在他心上的三把利剑，时刻提醒他不得懈怠。

项目建设初期，面临土地性质变更、苗木迁移、规划调整等诸多棘手问题，伍云华每天穿梭于行政主管部门、业主单位沟通协调，随时向公司和建设单位进行工作汇报，向施工作业班组做任务交底。该项目别墅群较多，为保证别墅建设的完美度，伍云华用心处理设计图纸的每个细节，与建设单位、设计单位、监理单位确认设计方案，并与专业厂家反复商议设计安装细节……在他的努力下，别墅群各栋楼外立面三维造型达到统一、美观，项目顺利竣工验收，给业主和回迁居民交了一份满意的答卷，并赢得了参建单位和公司的一致好评。

2021年6月，伍云华带领项目管理团队进入省机关海府大院规划改造（四标段）项目部。该项目进入地上主体结构施工后，恰逢新冠疫情，项目部采购的建筑材料不能按时到场，导致项目进度较年度计划滞后一个月。伍云华心里非常焦急，为保证完成既定的任务目标，他组织人员编制了《标准层工期、质量控制表》，确定好各班组需要的工人数量，安排各班组科学合理地进行穿插作业、流水施工。由于各班组做到了步调一致、各工序交工时间节点控制到位，工程建设进度推进迅速，圆满完成了既定的年度进度节点目标。

压实生产责任 严把项目安全关

“安全是企业的生命线，员工是安全的负责人”。在省机关海府大院规划改造项目（四标段），伍云华坚持“高起点、高标准、严要求”站位，以获省安全文明标准化文明工地为目标，严把材料设备关，严把施工质量关，严把安全生产关。 为进一步压实安全生产责任，他根据项目实际情况把工地划区划块，指定专门的负责人和整改责任人，做到安全管理不留盲区，安全隐患能够及时发现和消除。他在施工准备阶段做足文章，狠抓进场人员的安全教育和岗前培训，并通过晨会制度、定期应急演练、各班组安全周评比等举措，大大提高了一线作业人员的安全意识和安全主观能动性，使一线作业人员逐步实现从“要我安全”到“我要安全”、再到“我会安全”。

如今，走进省机关海府大院规划改造（四标段）项目，安全生产标准化图集醒目亮眼，工地处处可见的安全防护、安全警示标志、安全宣贯标语等宛如金色盾牌，牢固树立起一道道安全防火墙。项目部的同志们信心满满地说：“有伍工在，我们项目取得省安全文明生产标准化工地，指日可待！”。

发挥“传帮带”力量 严把人才培育关

“如何让年轻技术人员成长起来，实现人才和技术优势的转化”，是伍云华一直在思考的问题。他结合项目实际，通过明晰责任、以老带新、因材施教、有奖有罚等举措，使一批专业能力强、技术业务精的技术人员得到迅速成长，在项目部营造出勤于拜师、乐于授徒、教学相长的浓厚氛围。

工作中，伍云华充分发挥“传帮带”作用，将自己的工作经验悉心传授给新员工，并不定期开展集体学习、培训交流活动，督促新员工尽快适应岗位工作要求，拓宽学习渠道，提高操作技能水平和安全生产意识。同时，他还通过在项目上设立青年先锋队、青年先锋岗，鼓励广大青年立足本职，建功立业。在他的带领和培养下，新员工们很快融入到团队，迅速成长起来，凝聚起干事创业的强大合力，为企业的长足发展提供坚实的人才支撑。

伍云华坚信，世上没有白费的努力，只要坚持干一行、爱一行、钻一行、精一行的精神，始终保持一份谦虚进步、积极进取的初心，就一定能实现“海建让您生活更美好”的美好愿景。